Projectleiderschap

| 04-07-2011 | 0 Comments

Als je een projectmanagementcursus gaat uitzoeken zie je altijd een tweedeling in de inhoud: projectmanagementtechnieken en de zogenaamde ‘soft skills’, of projectleiderschap. Het één kan natuurlijk niet zonder het ander. Als er niet gecommuniceerd wordt in een project bestaat het project niet. Ook al ligt er ergens op een bureau een prachtig projectplan. Je kunt het nog beter andersom hebben: geen plan wel een projectleider. Met projectleiderschap. Of soft skills. Wat jij wilt. Waar het natuurlijk om gaat is dat er iemand is die de vaardigheden heeft de mensen mee te krijgen. En dat kan hem dus ook zitten in de keuzes die je maakt in het organiseren van je project. Gebruik je bepaalde technieken of juist niet? Waarom? Wat betekent dat voor jouw projectleiderschap én voor de mensen die in  het project moeten werken?